Algunos consejos que deberías de tomar en cuanta antes de emprender
15 ideas que debes tener en cuanta antes de emprender:
El 80% de los programadores no son ingenieros que construyen tecnología de verdad, son personas que construyen aplicaciones muy simples o integran recetas hechas por otros ingenieros más talentosos. Tu concepto de programador tiene que ir más allá. Por eso cuando piensas en que necesitas un programador, quizá lo que realmente necesitas es una herramienta no-code o una agencia de desarrollo. Hay muchas agencias que te levantan un prototipo muy rápido (aunque suelen ser costosas).
La contratación es la cosa más importante en la creación de un negocio. No contrates rápido, no construyas un equipo que está destinado a ir a la deriva. Contrata lento, tómalo con calma y conoce mucho a las personas. Después contrata usando la red de referidos de las personas más listas que conoces. Las startups más exitosas no tienen miles de personas, algunas ni siquiera llegan a cientos de personas.
Cuando hagas un negocio, asegúrate de entrar en un tema en el que tengas mucho conocimiento o toma el compromiso de investigar lo suficiente antes de dar el primer paso. Tienes que hacer la tarea sí o sí. Habla con gente de la industria en la que quieres entrar, invita cafés, cervezas, cenas, comidas y aprende muy bien la industria a la que quieres entrar.
Si estás desarrollando un negocio muy intensivo en capital, tienes que aceptar que vas a necesitar capital lo más rápido posible y la única forma real de bajar capital es tener "pedigrí". Esto significa que necesitas venir de las mejores universidades del mundo o haberlo hecho antes y tener un historial como emprendedor. De otra forma, esto te tomará más tiempo del que imaginas. Otra buena alternativa es trabajar en una startup y desarrollar ese "pedigrí" profesional.
Huye de la industria que hay alrededor de las startups que te ayudarán a "bajar capital" o te "enseñarán" a "construir producto". Hay toda una industria alrededor que honestamente lo único que hace es quitarte tu dinero y quitarte tu tiempo. Tiempo que deberías de estar invirtiendo en conocer a tus clientes y dinero que deberías de estar invirtiendo en el negocio.
No todos los negocios son una startup. No construyas una startup, construye un negocio sostenible con una gran visión y un gran mercado que tenga el potencial de convertirse en una startup.
Contrata coaching que te ayudé a desarrollarte como un high-performance manager. Esto es costoso, pero realmente funciona. Así como los atletas de alto rendimiento necesitan a los mejores coaches, los emprendedores también necesitan a los mejores entradores.
Emprender cualquier cosa es algo duro. Es como pasar en un desierto peligroso durante 40 días. Asegúrate de saber por qué lo haces y si lo abandonarás cuando lleguen los momentos difíciles. Intenta evitar hacerlo por ego, por moda o por dinero. Seguramente hay un motivo más grande dentro de ti y tienes que descubrirlo. He visto personas que abandonan el emprendimiento por un buen trabajo, esto no es algo malo, pero habla mucho acerca de los motivos que hay detrás de emprender.
Confía más en tus instintos cuando nada existe y usa una mezcla saludable entre sus instintos y datos reales para llegar a conclusiones o desarrollar hipótesis de negocio.
No tengas miedo en cambiar tus ideas y asegúrate en hacerlo rápido y que no cueste dinero. ¿Estás enamorado de tu solución? Deja tu solución porque la probabilidad indica que tu solución no sirve. No sirve porque tu imagen de la realidad está llena de sesgos, ideas preconcebidas, cámaras de eco y una burbujas. Ve detrás de la necesidad real de las personas y construye para que ellas amen lo que estás haciendo y amen tu negocio. Es difícil porque mucha gente cree que su solución es el siguiente "apple", la realidad es que eso es poco probable.
Deja de sobre pensar las cosas y ponte manos a la obra. Ensucia tus manos construyendo e intentando una solución para tus clientes. Se trata de tener un sano equilibrio entre investigación del mercado, investigación del negocio y velocidad a la hora de poner la solución en manos de los clientes.
No tengas miedo de fracasar. El fracaso es dejar de intentarlo. El fracaso es para personas que basan su éxito en lo que otros piensan acerca de ellos. Deshazte pronto de ese ego y comienza a intentar y no dejes de hacerlo hasta lograrlo.
Siempre ten un plan, un plan lo suficientemente ambicioso y lograble. No vayas a la deriva, asegúrate de tener un plan porque te ahorrara tiempo y podrás pensar en milestones reales.
Ten cuidado antes de asociarte con una persona. Antes debes conocerla y saber quién es y conocer sus puntos fuertes y débiles. Cuando las cosas se pongan difíciles ¿Estará contigo esa persona? ¿Saltará pronto? ¿Tomará una propuesta de trabajo mejor o se sentará contigo a la mesa a vender? Esas preguntas hay que hacerlas, aunque no sean cómodas. No confíes en lo que las personas dicen, básate en sus hechos y su reaccionó en situaciones anteriores. Un buen consejo es conocer a las personas haciendo preguntas intencionales para asegurarte de conocer sus reacciones en situaciones complicadas, sus creencias y valores.
Cuida tu salud mental y asegúrate de estar sano en todo momento. Cuidar tu cuerpo se traduce en cuidar tu negocio. Cuidar tu negocio se traduce en cuidar a las personas que forman parte de tu negocio como clientes o empleados.